福利,是指企業為了保留和激勵員工,采用的非現金形式的報酬,因此,本系統中列出的福利,與津貼的最大差別就是,福利是非現金形式的報酬,而津貼是以現金形式固定發放的,福利的形式包括保險、實物、股票期權、培訓、帶薪假等等,系統中列出的金額是從公司成本角度考慮的,折合成金額後進行展示的。
面對現如今禮品市場上產品的多元化,使得有些單一的福利產品略微的失落,然而如何去擴展福利產品的銷路成為時下較為重要的問題。
一、對產品與市場有足夠的認識
在競標過程中,積累的對產品特性、市場特點的認識,會轉化成一種市場思路,“對癥下藥”地幫助企業找到適合的福利禮品。
雖然福利禮品項目被視為企業與員工溝通與交流的紐帶,而在實際運作中,“敗筆”甚多,企業花了錢,費了心思,卻沒有達到預期的目的、取得員工的認可,這種現象頻繁發生,說明了兩個問題:1.企業與員工對福利禮品的需求信息不對接;2.禮品公司的禮品需求引導存在著很大的不足。
許多企業在采購福利禮品時,都陷入了一個誤區:把福利禮品看作對員工的額外“恩賜”,而忽視了福利禮品情感載體的作用,企業用“施舍”與“敷衍”的態度來操作福利禮品項目,而禮品公司就順延這種思路去推薦禮品,結果,員工毫不客氣地將到手的禮品“束之高閣”,對福利禮品與企業的印象都大打折扣,這種現象既是企業的失誤,也是禮品公司的失職。
二、要深入了解企業的贈送背景
三、禮品公司需要加強自身專業性
面對容積巨大而競爭激烈的福利禮品市場,妳究竟準備好了嗎?給自己一個學以致用的機會,在“福利禮品”潮頭到來的一刻,盡情地擁抱它吧,福利禮品的多重特點,賦予了它“鼓舞士氣”、“凝聚人心”的能力,福利禮品,不但應該能經常派上用場,而且當提及到它的用途、品牌、代表的意義時,還能引起其他人對員工本人的“艷羨”和對贈送企業“刮目相看”的饋贈品,禮品公司在推薦產品時,需本著一個基本原則,即:先對企業類型、受贈人群進行分析,再綜合把握實用性、品質、情感價值等因素,這樣就能水到渠成地推薦出贈受雙方滿意的福利禮品了。
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外企團隊成員的年齡層次較為年輕,更賦予活力與創造性,為了最大程度地滿足員工的需求,外企更熱衷於數碼高科技類、戶外運動類等禮品。
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而本地企業崇尚務實,比較註重產品性價比與實用性,家居生活禮品是其采購首選。
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